中小企业薪酬管理问题与对策探讨

目 录

一、薪酬管理的概念及在人力资源管理中的作用2

(一)、薪酬管理的概念2

(二)、薪酬管理在人力资源管理中的作用3

二、中小企业薪酬管理中存在的问题3

(一)、薪酬体系不合理3

 1、基本工资3

 2、奖金3

 3、津贴3

 4、福利3

 5、保险3

(二)、薪酬制度不健全3

(三)、职位价值没有量化，薪酬内部公平性不足4

(四)、绩效考核体系不够合理，激励手段较差4

三、中小企业薪酬问题产生的原因分析5

(一)、主观认识的偏差5

(二)、家族式管理5

(三)、绩效考核的重视程度不够5

四、中小企业薪酬管理问题的对策探讨6

(一)、建立“以人为本”薪酬体系6

(二)、建立科学的管理制度7

(三)、导入科学的薪酬计量方法7

(四)、完善绩效评估体系7

 

内 容 摘 要

二十世纪九十年代以来，我国中小企业日益崛起，已成为我国国民经济的重要组成部分，但随着经济和社会发展，我国中小企业在薪酬管理问题也越来越突出，已成为阻碍企业发展的瓶颈。然而，建立合理的薪酬管理制度对于企业发展至关重要，也是企业必须要解决的问题。合理有效的薪酬管理制度能激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效率，保证企业的可持续发展。本文针对上述情况，将具体分析我国中小企业在薪酬管理方面存在的问题，并针对此问题提出解决问题的措施，希望能为我国中小企业薪酬管理提供参考。

关键词：中小企业 薪酬管理 薪酬制度