跨文化人力资源管理研究-以联想集团为例

学生：张巍 指导教师：白瑞

内容摘要：经济全球化的今天，实施跨国经营战略已成为中国企业生存和发展之道。与此同时，各国之间的文化差异与冲突也凸显出来，并且文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的，因此国际企业的人力资源管理者应积极实行有效的跨文化人力资源管理，以消除文化差异的负面影响，促进企业可持续发展。

关键词：文化差异；跨文化人力资源；管理；跨国公司

目 录

前言4

一、跨文化人力资源管理概述4

（一）国内外跨文化人力资源管理研究现状5

1、国内外跨文化管理研究现状5

2、我国跨文化管理研究现状。6

（二）文化差异分析7

1、个体主义与集体主义8

2、权力距离8

3、不确定性规避8

4、事业成功与生活质量8

5、长期导向与短期导向8

二、中美文化差异在联想人力资源管理中的体现9

（一）联想集团背景介绍9

（二）人力资源管理存在的冲突9

三、基于文化差异的人力资源管理方案12

（一）在实施本土化经营的同时，要找准“保持自我”与“适应他人”的平衡点12

（二）建立共同的价值观，形成文化的优势互补12

（三）高层管理人员母国化，中低层管理人员及员工本土化13

（四）进行跨文化员工培训13

（五）采用灵活的绩效考评制度13

（六）建立能够体现文化差异的薪酬体系14

四、结论14

参考文献15