浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

1.1研究背景1

1.2民营企业人力资源管理的重要性1

1.2.1企业提高核心竞争力的关键1

1.2.2企业长远战略规划的保障1

二. 民营企业人力资源管理存在的问题1

2.1 缺乏科学的人力资源战略规划1

2.2 传统家族管理模式占据主导地位，缺乏健全的人力资源管理机制2

2.3 人力资源绩效考核与评估体系不健全2

2.4 用人不育人，缺乏人力培养机制2

2.5 员工激励机制不合理3

三. 民营企业人力资源管理问题的原因分析3

3.1 企业初创时的组织架构和管理方式的历史影响3

3.2 企业不重视人力资源管理，人财物投入少3

3.3 中高层管理者人力资源管理知识落后4

3.3.1缺乏科学长远的用人观念4

3.3.2没有或者拥有错误的培训观念4

3.3.3法律意识淡薄4

四. 民营企业人力资源管理的解决对策4

4.1 制定科学的人力资源规划5

4.2 企业以“法治”取代传统家族“人治”，树立现代化、信息化管理理念5

4.3 完善考核与激励机制，既要能“招人”，也要会“用人”6

4.4 坚持与时俱进的“人才为本”理念，重视企业人才培养7

五. 结语8

六. 参考文献8

内 容 摘 要

摘要：经济体制改革以来，国家政策的倾斜，社会各界的支持，我国民营企业得到快速发展，但是随着改革开放的不断深入和市场经济体制不断完善，商业竞争越发激烈，人力资源管理问题成为现阶段我国民营企业发展的主要障碍。为了应对社会主义经济新常态下的新挑战，为了让民营企业在激烈的市场经济中占据一席之地，必须提高民营企业人力资源管理能力。本文根据我国经济发展现状，结合时代背景，对目前民营企业中人力资源管理存在的问题进行分析，找出原因并提出对策。

关键词：民营企业；人力资源；问题及对策