我国中小型企业人力资源管理竞争分析

目 录

一、中小型企业人力资源管理竞争理论综述3

（一）中小企业的界定标准3

（二）人才的概念3

（三）人才流动4

（四）人才流失4

二、中小企业人才流失产生的影响4

三、中小企业人才流失影响因素分析5

（一）择业观念发生改变5

（二）人力资源管理与投资理念5

（三）薪酬福利水平5

（四）企业文化建设6

（五）员工个人因素分析6

四、中小企业人才流失对策建议7

（一）为员工提供良好的工作环境7

（二）改善员工工作的硬环境7

（三）改善员工工作的软环境7

（四）设计合理的薪酬福利体系8

（五）建立绩效考核的反馈机制8

（六）坚持薪酬福利体系的激励性9

（七）建立接地气的绩效考核体系9

五、结论9

内 容 摘 要

随着市场经济的快速发展,企业在市场经济中的竞争程度日益增强,各个企业之间的竞争体现在企业内部管理与运行的各个环节。人力资源管理竞争分析在中小型企业的发展过程中发挥着重要的作用。中小型企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的财富源于人力资源,人才是企业最宝贵的资本,谁拥有一流的人才,谁就能够拥有一流的企业和一流的效益，所以留住人才才能在日益激烈的竞争中获胜。本文对中小企业的界定标准，人才的概念，人才流动和人才流失的区别进行来概述，分析了中小企业人才流失产生的影响，主要是因为择业观念发生改变，人力资源管理与投资理念存在差异，薪酬福利水平高低，企业文化建设的好坏，员工个人因素等原因，并提出了中小企业人才流失对策建议，主要是为员工提供良好的工作环境，改善员工工作的硬环境，改善员工工作的软环境，设计合理的薪酬福利体系，建立绩效考核的反馈机制，建立接地气的绩效考核体系，从而优化企业的人力资源管理机制，促进中小型企业中人力资源管理水平的提升，为我国中小型企业的发展以及市场经济的有效运行打下良好的基础。

关键词：人力资源；管理；竞争；措施