我国企业招聘的分析与思考

内容摘要 3

一、企业招聘的重要性和作用 4

1.企业招聘的重要性 4

2.企业招聘的作用 4

二、企业招聘的变化与趋向 5

1.大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划 5

2.缺乏科学合理工作分析 6

3.没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确 6

4.缺乏客观而有效的用人标准 6

三、我国企业招聘问题剖析 7

1.企业招聘中存在的问题 7

2.企业招聘中存在问题的原因 7 

四、完善我国企业招聘有的建议和措施 8

1.改善或消除企业招聘中的信息不对称 8

2.规范人才档案管理及建立必要的人才储备信息 8

3.选择合适的人员和系统进行工作分析 8

4.将招聘渠道的特征与企业情况相结合选取合适的渠道 9

5.招聘队伍专业化并提高招聘人员素质 9

6.组织有效的面试 9

总结 10

参考文献 11

 内 容 摘 要 

招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。运用人力资源管理的基本理论，分析现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国中小型企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究，提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提。在招聘前应做好人力资源的基础准备工作，实施规范的招聘流程，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。希望能对提高我国中小企业的招聘效率，改善招聘效果提供有益的启示。

关键词:员工招聘；招聘流程