企业招聘策略优化研究

内 容 摘 要2

一、企业招聘概述3

（一）招聘的含义3

（二）招聘的方式及优劣3

二、我国中小企业人才招聘的现状3

（一）管理机构和人员的设置不到位3

（二）对招聘工作不够重视3

（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位3

（四）中小企业对应聘者吸引力较弱3

三、中小企业招聘工作中的问题4

（一）缺乏合理的规划和规范的流程4

（二）录用标准不合理及甄选方法单一4

（三）招聘人员及招聘队伍的非专业化4

（四）缺乏科学的评估体系和成本预算体系4

（五）招聘渠道选择及人才储备策略存在不足5

四、中小企业招聘现状成因5

(一) 缺乏规划，目标不明确5

(二)企业文化缺失，吸引力较低5

(三)管理水平低下，影响招聘5

(四)企业各部门整体意识差，团队协作能力低5

(五)生存能力差6

五、企业招聘的相关对策和建议6

(一)转变观念，重视招聘环节6

(二) 完善招聘机制6

1.重视人力资源规划工作6

2.精心组织面试6

3.丰富企业的招募方式6

4.重现企业招聘活动中的形象塑造6

(三)提高招聘人员素质6

(四)加大政府对中小企业的扶持7

(五)加强企业招聘策略7

(六)采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的实用7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

【摘要】：

目前，招聘形式多种多样，报纸、人才市场、网络等等，为企业招聘提供了诸多的媒介和平台。对于中小企业来说，招聘是非常简单的事情，只需要通过网络平台发布一则招聘启事，就会有人投简历或者直接带着简历到公司面试。这样简化招聘方式，但是许多中小企业却没有重视每一次的招聘，招聘的流程十分简单，导致招聘质量不高，人员流失较严重。然而，一个企业的发展需要吸纳人才和提高员工整体素质以及留住人才。招聘作为企业人才引进的前沿阵地，担负着企业发展的重要责任，因此不容忽视。 

【关键词】：人才招聘、解决措施、人力资源管理