我国中小企业人力资源管理的现状及对策

目录

一、人力资源管理概述4

（一）人力资源管理的概念4

（二）人力资源管理的目标及特点4

（三）人力资源管理的主要内容4

（四）人力资源管理的五大职能4

（五）人力资源管理的新趋势5

二、我国中小企业人力资源管理的特点5

（一）规模小5

（二）缺乏健全而完善的组织体系5

（三）用人机制灵活、多元化5

（四）尤其注重人才的选拔与培养5

三、我国中小企业人力资源管理的现状及问题5

（一）人力资源缺乏长远规划5

（二）人才引进困难与教育培训不足5

（三）员工的薪酬福利与社会保障制度不完善6

（四）完备的人力资源管理体系尚未形成6

（五）人力资源管理理念的实施缺乏可行途径6

（六）企业文化缺失6

四、完善我国中小企业人力资源管理的对策建议6

（一）建立规范的员工教育培训体系6

（二）制定科学的激励机制7

（三）营建中小企业的企业文化8

五、结论9

【摘要】近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其中小企业人才管理的要求。中小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力资源管理是企业持续发展的保障。本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下，对我国中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并对如何构建我国中小企业人力资源管理体系提出如下建议。首先，建立科学完备的人力资源管理运行体系，以完成中小企业管理由传统“人事管理”向现代“人力资源管理”的转变。其次，构建科学有效的绩效管理系统。绩效管理是企业人力资源管理的一面镜子，其既能反映人力资源管理的效果，也能从中找出不足。因此，科学的绩效管理系统，对中小企业人力资源管理十分重要。最后，建设企业文化促进人力资源管理的提高。企业文化是企业核心价值理念的体现，其与人力资源管理存在着互动关系。通过企业文化的建设，对人力资源管理的提高有促进作用。

【关键词】：中小企业、人力资源管理、对策