中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究

第1章 引言1

第2章 中小企业薪酬管理面临的问题2

2.1薪酬设计缺乏战略思考2

2.2薪酬体系不合理2

2.3薪酬制度不科学3

2.4绩效评估方面的问题4

第3章 中小企业薪酬问题产生的原因分析6

3.1家族式管理6

3.2薪酬管理理念滞后6

3.3现代薪酬管理方法与技术导入不足6

第4章 中小企业薪酬管理问题的对策探讨9

4.1导入动态的战略导向原则9

4.2建立“以人为本”薪酬体系9

4.3建立科学的薪酬制度10

4.4完善绩效评估体系10

第5章 结语12

参考文献13

内 容 摘 要

薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。