关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要2

关于中小企业人力资源管理的若干问题思考3

一、 前言3

二、 人力资源的相关概念3

1. 人力资源定义：3

2、人力资源特征4

3、人力资源理论5

三、中小企业在人力资源管理中出现的问题7

1、人力资源管理观念落后，制度不健全7

2、企业激励机制过于单一、绩效评估机制不科学7

3、企业人员缺乏稳定性，人才流动性大8

4、缺乏企业文化建设9

四、中小企业在人力资源管理中出现问题的对策分析9

1、企业管理者要更新人力资源管理的新思想9

2、全面提高中小企业的管理者素质10

3、建立合理的激励机制、评估体系  10

4、建立合理的人才招聘和稳定制度  11

5、建立合适的企业文化11

五、结束语12

参考文献13

内 容 摘 要

在经济全球化和市场一体化的今天，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使企业获取并保持竞争优势。但目前中国很多企业的人力资源管理都存在问题，特别是规模较小，数量众多的中小企业。这些问题集中表现为人力资源管理观念滞后、员工招募体系不完备、考核体系不完善、激励体系不明确、企业文化缺失等。本文认为，这些问题的根源在于企业管理者的人力资源管理思想落后，中小企业高层管理常常会为了削减成本，增加利润而不重视人管，或者是高管自身认为人力资源管理是一种不值得的事情。因此本文提出更新管理者思想或企业管理者的办法来帮助企业更好的进行人力资源管理工作，同时从一些制度上入手，包括激励、招募、管理体系来完善企业的人力资源问题，更好的提高企业效益。

关键字：人力资源管理、中小企业、管理者、激励体系