目 录
摘要(P3)
关键词(P3)
一、人力资源开发管理理论概述（P4）
（一）人力资源开发管理概念(P4)
（二）人力资源开发管理对企业的重要性(P4)
1、人力资源管理是企业制胜的法宝(P4)
2、人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉(P5)
3、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键(P5)
（三）现代企业人力资源开发管理的特征(P5)
1、管理的价值取向 (P5)
2、管理的方法(P5-P6)
3、管理的地位(P6)
4、管理的结果 (P6)二、中外企业人力资源开发管理现状对比(P6)
（一）人力资源管理体系不完善良(P6)
1、人员淘汰机制不能完全市场化(P6-P7)
2 、人力资源开发管理手段落后(P7-P8)
3 、缺乏人才激励的开发管理机制(P8-P9)
（二）人力资源管理部门职能严重缺位(P9)
1、人力资源开发管理战略意识不强(P9-P10)
2、人力资源开发管理投资意识不强(P10)
3 、人力资源管理人员业务水平低下(P10-P11)
三、我国企业人力资源开发管理应采取的对策(P11)
（一）目标：营造企业全球竞争力(P11)
1、发挥企业人员的价值及在获取竞争优势中的作用(P11-P12)
2、建立有效的激励机制，提高企业绩效(P12)
3 、利用外部资源为企业的人力资源管理服务(P12-P13)
4 、发挥人力资源战略在建立未来组织能力的作用(P13)
（二）核心：当地化人力资源策略(P13-P15)
（三）内容：展开战略性开发管理(P15-P16)
1、重视开发人力资源的企业特殊技能(P16)
2、加强培育团队导向的企业文化氛围(P16)
3、实施有效的人力资源管理系统(P16-P17)
4、全力争夺跨国经营人才(P17)
四、结语(P17-P18)
参考文献（P19）
内 容 摘 要
随着我国社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。特别是在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是企业最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。我国企业面对着21世纪世界经济一体化的竞争与挑战，要实施跨国经营战略，人力资源的开发管理必须以与国际接轨为标准，以赢得国际竞争力为原则，以企业的良性、长远发展成为经济繁荣的中流砥柱。在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。因此，对中国企业人力资源开发管理现状进行比较分析，寻找中国企业与跨国公司在人力资源开发管理上的差距，有利于为中国企业制定全球化与当地化人力资源战略提供决策依据。笔者拟通过系统的方法，深入剖析目前中国企业人力资源开发管理的现状及对策，对于经济全球化下中国企业人力资源开发管理面临的巨大挑战来说，具有一定的现实参考意义。
关键词：人力资源 对策 创新 发展
