知识经济与现代企业人力资源管理的探析

内容摘要：2

一、强化人力资源管理 以人为本是关键3

二、开发企业人力资源 打赢“人才大战”5

 (一）加强对员工的激励9

 （二）尊重、理解和相信员工 10

 （三）重视与员工的沟通10

 （四）鼓励员工参与工作分析12

 （五）规范员工的行为15

三、充分认识加强人才培养的重要意义10

 （一）人力资源培训是人力资源管理中不可忽视的问题10

 （二）突出环境营造12

四、将人力资源视为“动态的资产”13

参考文献15

 内容摘要：

 

 21世纪是知识经济的时代，在知识经济的环境下经济实力的竞争又更多地表现在人力资源的培养、争夺、竞争。人力资源是生产力要素中最积极、活跃、最具主观能动性的因素，人力资源也是现代企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。而人力资源的合理配置也是现代企业人力资源管理中关键的一环。所谓人力资源配置，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于知识经济环境下现代企业的发展却有着重要的影响。通过对岗位和人力资源的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，也就是实现人力资源的合理配置。从知识经济时代这个大环境下，从现代企业竞争的角度来讲，现代企业的竞争实质上就是人力资源的竞争，人力资源是最为重要的资本。只有尊重知识，尊重人才，现代企业才能获得长久发展的动力，才能在知识经济时代的市场竞争中取得优势。而从人力资源的角度来讲，那就是"人力资源是知识经济环境下现代企业最珍贵的资产"。而现在，人力资源不仅是现代企业最珍贵的资产，而且是唯一"动态资产"。人力资源是现代企业与员工之间的桥梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力，企业最需要的是人才，最缺乏的也是人才。面对人才的竞争，现代企业惟有构筑人力资源高地，抢占人力资源制高点，方能在激烈的市场竞争中，在知识经济的大环境大前提下，立于不败之地。