目 录
目 录……………………………………………………………………… ………1
摘 要…………………………………………………………………… …………2
关键词………………………………………………………………………………2
一、人力资源管理的重要性………………………………………………………3
1.人力资源是企业最重要的无形资产…………………………………………3
2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素…………………………………3
3.人力资源是企业组织生存发展的命脉………………………………………3
4.人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………………………4
二、中小企业人力资源管理现状…………………………………………………4
三、中小企业人力资源管理面临的主要问题……………………………………5
1.对人力资源管理不重视………………………………………………………5
2.力资源管理制度不健全………………………………………………………5
3.人力资源管理投入少…………………………………………………………6
4.独特的企业文化没有建立……………………………………………………6
四、完善中小企业管理的对策……………………………………………………6
1.建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度………………………………6
2.健全科学的考核制度和公平的竞争机制……………………………………7
3.完善以绩效为中心的人力资源管理体系……………………………………7
4.制定合理的薪酬制度和科学的激励机制……………………………………8
5.确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系…………………………8
结束语………………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………9
中小企业人力资源管理对策研究
摘 要：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和管理。中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。
关键词：中小企业 人力资源管理 对策研究
