目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、人力资源管理概述………………………………………………………………3
（一）人力资源管理定义…………………………………………………………3
（二）人力资源管理的八个模块及其相互关系…………………………………3
（三）人力资源管理理论…………………………………………………………3
二、我国中小型科技公司发展现状及人力资源管理特点…………………………6
（一）我国中小型科技公司发展现状……………………………………………6
（二）我国中小型科技公司人力资源管理特点…………………………………6
三、我国中小型科技公司人力资源管理面临的问题………………………………7
（一）企业对人力资源管理工作的认识不够深刻………………………………7
（二）科技型中小企业凝聚力较差，人才流失严重……………………………8
（三）未对企业人力资源的充分开发与培训……………………………………8
四、我国中小型科技公司人力资源管理对策………………………………………9
（一）将人力资源管理提升到战略高度…………………………………………9
（二）物质激励和精神激励相结合运用…………………………………………9
（三）培养企业文化，增强员工归属感…………………………………………10
（四）形成切实可行的培训开发体系…………………………………………10
五、总结………………………………………………………………………………10
参考文献.……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
近年来，随着我国中小企业的发展，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。针对我国中小型科技公司人力资源管理中存在的问题，本文提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面提高管理者素质，培养企业文化，增强员工归属感等一系列对策。
关键词：中小型科技公司；人力资源管理；对策
