目 录
一、中小企业人力资源管理的现状......................................2
(一)缺乏正确的人力资源管理观念.....................................2
(二)缺乏人力资源战略规划...........................................3
(三)员工流失快，人才稳定难.........................................3
(四)人员招聘不规范，方法单一.......................................4
(五)管理人员素质偏低...............................................4
(六)人才晋升难，发展空间小.........................................4
(七)强调管理，忽视激励.............................................5
(八)注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量.....................5
(九)人事法规政策淡漠...............................................6
二、我国中小企业人力资源管理问题....................................6
(一)人力资源结构缺乏合理性和不科学性...............................6
(二)管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识...........................6
(三)企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一.......................7
(四)中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大...........................7
(五)企业管理人员要更新人力资源管理的新思想.........................8
(六)要激发员工潜能、加强人才引进与培养.............................8
三、解决我国中小企业人力资源管理问题的对策..........................9
(一)制定前瞻式的人力资源总体规划...................................9
(二)建立培训系统，完善培训体制 培训和开发..........................9
(三)对人员流动进行正确的管理......................................10
(四)出台政策来促进企业发展........................................11
(五)积极推动就业..................................................11
(六)培育和谐的企业文化............................................11
参考文献.........................................................13
致谢.............................................................14
内 容 摘 要
在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本文主要分析了我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并重点讲述了我国中小企业人力资源管理问题策略，以期能够提高人力资源管理水平。
[关键词] 中小企业；人力资源管理；问题；策略；激励机制
