浅谈中小企业如何留住人才

一、中小企业人力资源管理的特点

（一）中小企业人力资源管理的特点 

二、中小企业人才流失的原因

（一）员工对自己的薪资待遇不满意

（二）员工对所承担的工作缺乏内源性动机

（三）中小企业在用人方面的局限性

（四）中小企业管理方式的不科学

（五）管理水平低下

（六）发展前景模糊

（七）人员培训不到位

（八）企业文化不重视

（九）企业人力资源部门不给力

三、留住人才的策略

（一）利用绩效管理留住人才

（二）运用薪酬留人

（三）运用股权激励员工

（四）合理设计工作岗位

（五）重视培训开发

（六）描绘企业发展前景

（七）良好的工作环境和自由的发展空间

（八）组织功能改进不可或缺

（九）扭转用人理念奠定基石

（十）提高企业家自身素质，完善企业制度

四、结论

参考文献

 

内 容 摘 要

摘要：随着就业观念的转变，中小企业也成为众多人才向往的地方。但是中小企业要想留住人才，就要认真分析中小企业人力资源管理的特点，然后找出人才流失的影响极其原因，并根据自身的发展和外部环境变化，采取合适的措施、创造各种条件，留住人才。

关键词：中小企业；人才流失；留人策略