民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

二十一世纪的核心是企业，企业的核心是人。企业之间的竞争归根到底是人的竞争。我国加入WTO后，市场竞争愈发激烈，民营企业若想立于不败之地，取得很大的进步，就要从根本性上的思想观念上重视对人力资源的有效管理，采取有效的对策解决民营企业人力资源管理存在的矛盾及问题，真正实现“以人为本”的理念。本文阐述了民营企业概念及特点及民营企业人力资源管理对其发展的重要作用，然后讨论了目前在中国民营企业人力资源管理的现状，分析了存在问题的根本原因。最后提出如何充分发挥民营企业人力资源管理的作用，相信这将有助于民营企业的发展。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；人才的竞争

目   录

引  言1

一、民营企业概念特点及现状1

（一） 民营企业的特点1

1.家族企业主导发展模式1

2.企业家与企业的发展状况密切相关2

3.民营企业的人力资源管理基本上是非正式的2

（二）民营企业人力资源管理的现状分析2

1.人力资源管理相对简单2

2.家族化集权化管理2

3.人才存量流动性大3

二、民营企业人力资源管理对其发展的作用3

（一）有利于民营企业获得或保持一定的竞争优势3

（二）有利于民营企业的生存与发展3

（三）有利于提高民营企业员工工作积极性与劳动生产率3

三、民营企业人力资源管理中的问题及原因分析4

（一）缺少正确的人力资源管理理念4

（二）民营企业人力资源缺乏长远规划5

（三）员工的薪酬福利与社会保障制度不完善5

（四）完备的人力资源管理体系尚未形成5

四、在民营企业中充分发挥人力资源管理作用的措施6

（一）树立现代的人力资源管理理念6

（二）建立规范的员工教育培训体系6

（三）制定科学的激励机制6

（四）营建我国民营企业的企业文化7

结束语7

文献