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小型企业人力资源管理探析

内容摘要

在我国，企业的人力资源管理是近年才刚刚起步的，比起国外的人力资源管理来说还较落后。民营以及中小企业是我国经济中的重要角色，但它们在人力资源的管理上还有不足的地方，不论是管理的模式还是方法上，都还比较薄弱，甚至存在着过于简单和粗放的弊端。对于大部分中小型企业而言，如何在企业现有基础上创建一个适合企业现状的人力资源管理体系，是一个重要的课题。本文首先介绍了现代人为资源管理的基本概念，并结合我国中小型企业的结构特点，总结出我国中小型民营人力资源管理的重要性。其次，以机加工企业A企业为例，通过人力资源结构、人力资源特点的调查研究，分析该企业的薪酬体系、绩效管理、晋升机制等方面，在此基础上探寻该企业人力资源管理存在问题并分析其原因所在。最后，针对该企业人力资源管理存在的问题，制定有效的改进策略，主要包括：优化绩效管理体系、完善薪酬体系设计、加强人力资源管理制度建设、做好工作分析与人力资源规划、营造员工发展良好氛围。希望本文能为中小企业人力资源管理提供有益的借鉴。

[关键词]：小企业；薪酬；绩效考核；人力资源

一、小型企业人力资源管理概述3

（一）、小型企业的相关概念3

1、小型企业的界定3

2、小型企业特点3

3、中小型企业的功能3

（二）、人力资源管理的相关概念4

（三）、小型企业人力资源管理的重要性5

（四）、相关理论和文献综述6

1、需求层次理论6

2、战略人力资源理论7

3、人力资源规划理论7

4、绩效管理理论8

二、A企业人力资源管理现状分析9

（一）、A企业概况9

1、企业简介9

2、人力资源结构9

3、人力资源的特点10

（二）、A企业人力资源管理现状分析10

1、薪酬体系10

2、绩效体系11

3、员工晋升管理11

三、Ａ企业人力资源管理存在的问題及原因分祈12

（一）、人力资源管理存在的问题12

（二）、人力资源管理存在问题的原因分析13

四、Ａ企业人力资源管理提升14

（一）、优化绩效管理体系14

1、建立科学的考核制度体系15

2、建立绩效考核的反馈机制15

（二）、完善薪酬体系设计16

1、岗位薪酬设计16

2、完善员工年终奖金分配制度16

3、充实福利政策的形式17

4、为员工提供清晰的职业生涯规划17

五、结论及展望18

（一）、结论18

（二）、展望19

文献