论企业如何建设团队精神

摘 要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

关键词：团队；团队精神；团队建设

目       录

1. 引言7

1.1. 研究背景7

2. 团队精神建设的相关理论8

2.1. 团队与团队精神的内涵8

2.1.1. 目标8

2.1.2. 人8

2.1.3. 定位9

2.1.4. 权限9

2.1.5. 计划9

2.2. 企业团队精神的原则9

2.2.1. 协作原则10

2.2.2. 优势互补原则10

2.2.3. 个人与组织统一原则10

2.3. 团队精神建设对企业的作用11

2.3.1. 打造良好的工作氛围11

2.3.2. 塑造共同的目标11

2.3.3. 加强团队的凝聚力11

3. 企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例12

3.1. G部门概况介绍12

3.2. G部门销售团队精神建设方式13

3.2.1. 例会高效增员13

3.2.2. 考勤打卡13

3.2.3. 开展团队协作活动14

3.3. G部门销售团队存在的问题14

3.3.1. 企业员工不稳定、流动频繁14

3.3.2. 过分强调内部团结缺少竞争机制14

3.3.3. 团队内部缺少严格的纪律约束15

4. G部门销售团队存在问题的原因分析15

4.1. 团队建设过于原则化15

4.2. 轻视了团队领导的关键作用16

4.3. 缺乏有效的沟通机制16

4.4. 不重视良好的激励机制17

4.5. 忽视团队成员的个性创造17

5. 企业团队精神建设的措施18

5.1. 建立有效的沟通机制18

5.2. 完善对销售人员的激励措施18

5.3. 对团队进行目标管理19

5.4. 增强员工归属感、稳定员工队伍19

6. 结论20

7. 文献