人力资源管理与企业凝聚力的关系研究

内 容 摘 要

现代信息化社会的不断发展推动着市场竞争的日益激烈，公司的团队管理制度对其运营所带来的影响也与日俱增，对公司良性发展起到决定性的作用。公司团队内部良好的协作能力是其发展和进步的重要支柱和支撑，并为其面对风险以及竞争提供有力保障，是企业实现不断扩张和持续提升市场占有率的利剑，而且企业对于其团队的积极建设和管理可以不断地提升企业员工的凝聚了，增强企业的核心竞争力，使得企业的管理和发展得到积极的提升。本文通过研究团队凝聚力相关理论知识，并结合实际市场中小米公司相关制度体系的建设对该公司现阶段的团队凝聚力管理工作进行综合全面的分析，找到其中的漏洞以及不足并提出相应合理有效的处理方法对其加以改进和完善，以提高小米企业的团队管理和建设，促进企业的发展。

[关键词]：小米企业；团队；建设；管理

目       录

1. 引言1

2. 企业团队凝聚力建设与管理概述1

2.1 团队的理论概述1

2.1.1 团队的定义及特征1

2.1.2 团队的基本构成要素3

2.2 企业团队凝聚力建设与管理概述4

2.2.1 团队凝聚力建设的内涵和基本原则4

2.2.2 企业团队管理的方法和意义5

3. 小米公司团队凝聚力建设与管理现状7

3.1 小米公司简介7

3.2 小米公司团队凝聚力建设与管理的现状7

3.2.1 小米团队简介：7

3.2.2 团队管理及现状：8

4. 小米公司团队凝聚力建设与管理中存在的问题9

4.1 员工激励机制不全面9

4.2 员工福利保障不到位9

4.3 企业文化建设缺失10

5. 小米公司团队凝聚力建设与管理中存在的问题之原因分析11

5.1 激励方式缺乏多元化11

5.2 缺乏人文关怀氛围11

5.3 内部缺乏公平竞争12

6. 改进和提高小米公司团队凝聚力建设与管理水平的建议及其措施13

6.1 建立多种激励机制13

6.2 完善公司的福利保障制度14

6.3 营造良好的企业文化14

7. 结束语15

文献