我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

本文剖析了中小企业的人力资源管理现状，阐述了在人力资源管理方面有一些优势，同时指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策。今后,如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是我国中小企业进一步发展的关键。 

 [关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；策略

目       录

1 导论3

1.1当前我国中小企业人力资源管理的现状3

1.2中小企业人力资源管理优势3

1.3中小企业人力资源管理劣势4

2我国中小企业人力资源管理的问题溯源7

2.1观念滞后7

2.2机制滞后    8

3有效实施人力资源管理的案例分析——住友化学工业公司8

4中小企业实施有效人力资源管理的对策之思

4.1切实加强“以人为本”的现代人力资源管理理念 

4.2制定科学合理的企业人力资源规划 

4.3完善薪酬福利体系 建立多样化激励机制

4.4精确绩效管理 科学考核人才 

4.5有效开展组织培训 助力员工提高职业素养

4.6加强企业文化建设 增强企业的凝聚力 

5总结与展望16

文献