目 录
摘要……………………………………………………………………Ⅰ
Abstract…………………………………………………………………Ⅱ
1绪论…………………………………………………………………1
1.1研究背景………………………………………………………………………1
1.2研究意义………………………………………………………………………1
1.3研究方法和思路………………………………………………………………1
2企业中员工激励存在的问题…………………………………9
2.1员工流动频繁……………………………………………………………9
2.2绩效难以考核…………………………………………………………… 9
2.3自我管理效果不理想……………………………………………………9
2.4激励方式单一，缺乏科学性………………………………………………9
2.5激励机制中存在不公平现象……………………………………………9
2.6没有充分利用物质和精神双重激励……………………………………9
3激励效果不佳的原因………………………………………………11
3.1重视组织价值，忽视个体需要……………………………………………11
3.2薪酬制度欠合理……………………………………………………………11
3.3重视激励的短期作用、忽视激励的长期作用……………………………11
3.4激励政策过于统一化………………………………………………………11
4改进激励员工的建议………………………………………13
4.1加强成就激励——满足员工个体需要……………………………………13
4.2建立合理的薪酬制度………………………………………………………14
4.3实行股权激励，加强长期激励……………………………………………15
4.4实施差异化的激励政策…….………………………………………………16
4.5加强文化激励——增强员工的归属感……………………………………16
内 容 摘 要
目前全球一体化速度日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，提高企业核心竞争力。然而，当下许多企业却陷入了各类人才紧缺的窘境。本文力图对当今企业机制中存在的弊端，企业激励效果不佳的各种原因进行强有力的分析，并结合我国的实际条件，提出几点有效企业员工激励的建议。希望通过本文，能有效地启发企业能够把把员工激励作为一种活的资源加以利用与开发，真正调动员工工作的主观能动性，为企业的不断发展奠定基础。
关键词：人力资源管理 弊端 员工激励机制 企业员工激励
