目 录
目录………………………………………………………………………………1-3
摘要、关键词……………………………………………………………………4-7
正文………………………………………………………………………………8-23
一 爱国营造卓越…………………………………………………………………8-9国人“千秋家国梦”的不朽情节“国家”一词的词源演变对比案例：松下电器“七精神”
二 诚信铸就未来………………………………………………………………9-10论语引文案例：市场准入制度 公司资本制度软形象：张瑞敏当众砸毁76台不合格的冰箱构建诚信体系
三 民族内敛性与提升企业管理者素质………………………………………11-14（一）风行草偃——管理者当起表率作用（二）管理艺术——企业经营的制胜之道（三）无为而治——上乘的管理境界
四 售后服务——占领市场的王牌……………………………………………14-15海尔“一二三四”模式
五 人才资源——现代企业的立命之本………………………………………15-17天地之性人为贵——孔子的人力资源观点义利观
六 文明冲突中的普世文化和兼容文化………………………………………17-19宗教一元神论“和”的思想的现代应用
七 儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响…………………………19-23
结论………………………………………………………………………………24-28
注释……………………………………………………………………………29-30
参考文献…………………………………………………………………………31
内 容 摘 要
本文旨在透过海尔的企业文化的核心部分，试述儒家管理思想与现代企业管理的关系以及前者之于后者的应用价值，由此建立起文化本土化模式，并最终揭示中国企业文化植根的沃土——中国传统文化。
被誉为“日本近代工业化之父”的涩泽荣一说：“商才不能背离道德而存在，则论道德之《论语》，自当为培养商才之所依。” 而在中国，古人云：半部《论语》治天下。能够想见《论语》可堪经世治国之略。时值21世纪，当西方的普世文明在文明的冲突中受挫碰壁，当后现代异化的灵魂再次寻求皈依，隔世千年，当全世界的目光再一次聚焦中国的传统文化，我们该怎么办？海尔，中国家电行业的巨擎，当文化被泛化，被置于至高无上的地位时，海尔这样诠释自己的企业文化：企业文化就是一种企业的价值观。我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值观的同时，也实现了企业的价值。本文旨在透过海尔的企业文化的核心部分，试述儒家管理思想与现代企业管理的关系以及前者之于后者的应用价值，由此建立起文化本土化模式，并最终揭示中国企业文化植根的沃土—中国传统文化。
