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内容摘要3
招聘是企业发展的前提——浅谈企业招聘4
一、企业招聘的重要作用及现实存在的问题4
二、影响企业招聘的因素分析5
（一）企业招聘的内部影响因素5
1、企业用人规范5
2、招聘者水平6
（二）企业招聘的外部影响因素6
1．劳动力市场6
2．政府相关政策7
3．行业发展状况7
（三）企业招聘常见误区7
1、对人才概念认识片面7
2、招聘缺乏发展战略与计划7
3、招聘渠道单一，方法失当8
4、招聘人员对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面的理解8
5、招聘工作缺乏适当评估，招聘人员缺乏绩效管理8
三、提升企业招聘质量的对策8
（一） 建立有效的招聘体系8
1、招聘之前应进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明8
2、开发合理的公司人力需求变化预测流程9
3、创造层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法9
（二） 建立完善的培训体系，让培训成为诱人的待遇9
1、公司在制定培训计划前，要对现有岗位进行素质（文化、能力、专业素质）描述10
2、对培训需求进行调查10
3、严格考核制度并与优胜劣汰相结合10
4、让培训成为每个员工的自我需要11
（三） 完善薪酬制度，将“薪”比心11
1、如果要做到将“薪”比心，最重要的一点就是要提供有竞争力的薪酬11
2、要做到将“薪”比心，还要重视内在的报酬11
3、要做到将“薪”比心，就要增强与员工的沟通交流，让员工参与报酬制度的设计与管理12
4、在薪酬制度的完善中，还有一个很重要的部分就是要有一个公平的评估体系12
（四） 合理配置人力资源，实现企业利润的最大化12
1、人力资源的合理配置12
2、考虑企业员工的现实能力和潜在能力13
参考文献14
内容摘要
摘要：随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已转化为人才的竞争，人力资源成为现代管理的核心。目前，全球处于 “后危机时代”，为保证企业的继续发展，吸引和保留关键人才，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，如何招聘人才，如何建立有效的招聘体系、提升招聘质量显得十分重要。本文从企业招聘现实存在的问题出发，结合企业招聘的内外部影响及常见招聘误区展开分析，探讨提升企业招聘质量的对策，主要包括如何建立有效的招聘体系和完善的培训体系，如何完善薪酬制度，如何合理配置人力资源，实现企业利润最大化。
关键词：企业招聘 人力资源 薪酬制度
