浅析国有企业员工激励问题

人有各种不同的需求，而未满足的需求就是激励的出发点。各种激励理论就是为了理解和分析如何使人的未满足需求得到满足，从而达到激励的目的。在当今在激烈的市场竞争中，作为国家的支柱，对国家的兴衰成败有很大影响力的国有企业，其人力资源已经成为竞争中取胜的关键性因素。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。企业只有根据自身的发展前景和特点，将激励理论综合的应用到人力资源管理中，对员工进行有效的激励，才能满足企业管理的需要，实现国有企业的可持续发展。

本文首先就有关激励理论做了简单阐述以及其在企业人力资源管理中的运用；其次，对我国国有企业人力资源激励的现状进行了分析，并指出存在的一些问题；最后，根据存在的问题提出了改善我国国有企业员工激励问题的相应措施或对策。

目       录

引  言1

一、国企员工激励理论概述1

（一）激励的含义1

（二）西方主要激励理论评述及其对员工激励的启示2

（三）国企员工的特点以及主要激励理论的实际运用4

二、国有企业员工激励现状及其存在的问题5

（一）国有企业员工激励忽视内部公平性与外部竞争性6

（二）激励形式单一，国有企业缺乏对员工深层次的激励7

（三）对员工精神激励缺乏针对性，激励作用不足7

三、对国企员工激励问题的思考与建议8

（一）建立科学、公平的激励制度8

（二）综合运用多种激励机制，对员工实施差别化激励9

（三）重视精神激励模式，采取物质和精神相结合激励模式10

结束语11