人力资源管理中的工作分析

摘要……………………………………………………………………………………1

Abstract………………………………………………………………………………2

引言……………………………………………………………………………………3

第一章 基本理论综述…………………………………………………………………4

一、人力资源管理的定义……………………………………………………………4

二、人力资源管理中的工作分析的定义……………………………………………4

三、人力资源管理中的工作分析的意义……………………………………………4

四、人力资源管理中的工作分析方法………………………………………………4

五、人力资源管理中的工作分析原则……………………………………………6

六、人力资源管理中的工作分析过程……………………………………………6

第二章 企业人力资源管理中的工作分析的现状……………………………………7

第三章 企业人力资源管理中的工作分析存在的问题………………………………7

  一、忽视了工作分析的过程…………………………………………………………7

  二、不重视工作分析者的选择和培训问题………………………………………8

  三、缺乏创新…………………………………………………………………………8

  四、员工恐惧………………………………………………………………………8

  五、不重视工作分析成果的运用…………………………………………………8

第四章 企业人力资源管理中的工作分析的解决对策……………………………9

  一、确认工作分析需要的条件，重视工作分析的过程……………………………9

  二、重视工作分析者的选择与培训………………………………………………9

  三、重视创新……………………………………………………………………9

  四、加强沟通，获取理解和支持……………………………………………………10

  五、重视工作分析成果的运用……………………………………………………10

第五章 结论…………………………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………………………12

致谢……………………………………………………………………………………13

人力资源管理中的工作分析

摘要

人力资源管理是现代管理的核心,人力资源管理体系建设是一个系统工程,其中工作分析是基础工作,许多企业在这一体系建设过程中,对于工作分析这一基础性管理工作的认识和重视程度不够。论文主要从人力资源管理中的工作分析的意义作用、方法原则，以及结合我国企业人力资源管理的工作分析中产生的问题进行原因分析，并提出相应的解决措施，着重体现工作分析在人力资源管理中的重要意义，了解并重视工作分析，使企业能与时俱进、实现高质量的绩效。

关键词：工作分析；存在问题；解决措施