目 录
一、关于人力资源管理……………………………………………………………….…….......4
1.定义…………………………………………………………………………………….……...4
2.理解…………………………………………………………………………………………....4
(1).量的管理………………………………………………………………………………….….5
(2).质的管理……………………………………………………………………………………..5
二、国内和国际人力资源管理的区别与联系…………………………………………………5
1.国际人力资源管理…………………………………………………………………………....5
2.国内人力资源管理…………………………………………………………………………....5
3.东西方人力资源管理的差异………………………………………………………………....5
三、我国人力资源管理的现状及存在的问题…………………………………..……………..6
1. 中国企业国际化人才难觅……………………………………………………….…….........6
2. 中国企业国际人才流失严重………………………………………………………………..6
3. 影响员工是否接受国际任命的主要因素…………………………………………………..6
4. 如何保证公司国际化可持续发展…………………………………………………..............6
(1).国际化人才的培养与储备…………………………………………………………………..6
(2).要把雇员本地化纳入工程成本……………………………………………………………..7
(3).制定相关人力资源政策,减少人才流失…………………………………………………….7
(4).制定合理的人员流动与薪酬分配机制……………………………………………………..7
四、人力资源管理的国际化……………………………………………………………………7
1.人力管理理念的国际化……………………………………………………………………....8
2.人才来源和知识、能力的国际化……………………………………………………............9
3.人力资源管理方法的国际化………………………………………………………………..10
五、关于加强人力资源国际化管理的几点思考……………………………………………..11
1.更新人力资源管理理念……………………………………………………………………..11
(1).要正视在市场经济条件下企业与员工之间的契约关系…………………………………11
(2).要正确认识不同员工之间的差异问题……………………………………………………11
2.拓宽人才引进渠道…………………………………………………………………………..12
3.完善员工培训体系………………………………………………………………………….12
4.建立富于激励力的薪酬体系……………………………………………………………….12
5.营造国际化管理的企业文化模式…………………………………………………….........13
参考资料……………………………………………………………………………………….13
内 容 摘 要
所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即“人与事配合,事得其人,人尽其才”。随着市场经济的发展，社会发展开始进入知识经济时代，人力资源与人力资本投资在经济生活中的地位显得越来越重要，随着中国加入ＷＴＯ，国际竞争归根到底是人才的竞争。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，更新管理理念，与国际接轨，是进驻国际市场的关键。本文通过对国际和国内人力资源管理现状进行分析，阐述了两者之间的区别与联系，并结合国内具体情况，指出了目前我国企业在国际人力资源管理方面存在的主要问题，并给出了加快人力资源管理国际化进程的几点建议。
关键词：人力资源管理 国际 国内 问题 建议
