目录
摘要 …………………………………………………………………………………………… 3
引言 …………………………………………………………………………………………… 4
一、核心员工概念及特征 …………………………………………………………………… 5
1.1核心员工的概念 ……………………………………………………………………… 5
1.2核心员工的特征 ……………………………………………………………………… 5
二、人才流失现状和影响 …………………………………………………………………… 6
2.1 人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露 ………………………………… 6
2.2 人才流失会增加企业的经营成本 …………………………………………………… 62.3 人才流失会影响企业职员士气 ……………………………………………………… 72.4 人才流失会使竞争对手的竞争力提高 ……………………………………………… 7
2.5 在一定程度上破坏了企业形象 ……………………………………………………… 7
三、人才流失原因分析 ……………………………………………………………………… 8
3.1企业薪酬、福利待遇相对较差 ……………………………………………………… 8
3.2企业发展前景不明朗 ………………………………………………………………… 8
3.3企业缺乏良好的企业文化 …………………………………………………………… 8
3.4缺乏有效的人才开发和培养机制 …………………………………………………… 9
3.5企业工作、生活环境有待改善 ……………………………………………………… 9
3.6舆论宣传导向的影响 ………………………………………………………………… 9
3.7员工个人因素分析 …………………………………………………………………… 10
3.8企业领导问题 ………………………………………………………………………… 10
四、解决企业人才流失问题的若干对策和建议 ……………………………………………… 11
4.1建立合理的薪酬激励体系 …………………………………………………………… 11
4.2构建以人为本的组织文化 …………………………………………………………… 12
4.3合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划 …………………………………… 12
4.4完善企业的绩效管理制度 …………………………………………………………… 13
4.5与员工形成心理契约 ………………………………………………………………… 14
4.6情感留人、以德留人 ………………………………………………………………… 14
4.7坚持离职挽留和离职面谈 …………………………………………………………… 15
五、结束语 ………………………………………………………………………………… 16
参考文献 ……………………………………………………………………………………… 16
摘 要
人才是企业最重要的资源，选对人、用好人、留住人是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作。由于市场竞争日趋激烈，企业之间的人才争夺战也愈演愈烈，优秀才人的流失会造成企业竞争力严重的下降，严重制约着企业的发展，如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已经成为各大企业必须面对和解决的首要问题。企业自身需要分析企业人才流失现状和影响，并找出产生这种情况的原因，同时企业应根据自身的发展和外部坏境的变化，从制度、事业、企业文化、情感、薪酬等方面着手，采取相应的对策，以留住人才。
关键词：人才流失；留住人才；分析现状和影响；相应对策
