目 录
一、我国企业目前的员工培训状况……………………………………………………………………5
（一）培训投资仍严重不足……………………………………………………………………………5
（二）培训体系不健全，模式单调僵硬………………………………………………………………5
（三）培训实践效果差…………………………………………………………………………………5
二、企业员工培训和开发效果差的原因………………………………………………………………5
（一）培训投资的风险性………………………………………………………………………………5
（二）思想上的徘徊与迷茫……………………………………………………………………………6
（三）趋于形式，讲究“不求有功，但求无过”……………………………………………………6
三、建立与企业发展相适应的培训体系………………………………………………………………6
（一）培训的需求评估…………………………………………………………………………………6
（二）培训体系的建立目标……………………………………………………………………………6
（三）培训设置的理论指导……………………………………………………………………………7
（四）内外部培训资源的利用…………………………………………………………………………7
（五）利用虚拟组织……………………………………………………………………………………7
（六）培训的实践安排…………………………………………………………………………………7
（七）培训效果评估……………………………………………………………………………………8
四、做好培训和开发工作，将员工培训纳入企业发展的轨道………………………………………8
（一）规避培训风险，克服“培训回避症”…………………………………………………………8
（二）建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训……………………………………………9
（三）企业员工“诚信”管理培训是重中之重………………………………………………………9
五、结束语…………………………………………………………..........................................................................10
六、感谢语…………………………………………………………..........................................................................11
七、参考文献……………………………………………………………………………………………….....12
内 容 摘 要
对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。虽然终身雇佣制被抛弃了，但建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系确实更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。
本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。
因此，员工培训是企业最好的投资，其效果已超出了在厂房、设备及其它硬件环境方面的投入。企业所增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能力的跃升。最终形成的企业和员工双赢局面。
关键词：培训需求 培训体系 培训发展
