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结合中国移动通信公司营运现状以及人员素质现状，结合本企业的“企业文化精髓”把对基层员工的思想管理放在第一位，努力营造文化有效激励员工。
中国移动通信系统的企业文化建设现状
首先要让基层员工从不同层面上认识“企业文化”，知晓“企业文化”的意义；
要深入了解本企业基层员工目前的思想、思考现状；
对中国移动通信公司企业文化建设现状问题的分析
1、发现目前员工状况后，找准问题存在的原因以及关键点；
2、找到影响的关键，找到解决的对策，避免移动通信系统的企业文化建设进入误区
关于中国移动通信系统企业文化建设的思路
1、坚持统一规划，全面整合文化资源
2、培育企业精神
3、企业领导率先垂范
四、中国移动通信系统企业文化建设的措施
1、坚持“以人为中心”
2、塑造个性文化
3、畅通传播渠道
内 容 摘 要
本论文着眼于“中国移动通信企业”的发展，重视人文管理，把对基层员工的思想管理放在第一位，努力营造文化有效激励员工，特从以下几方面入手阐述：
1、首先从中国移动通信系统的企业文化建设现状出发，发现不足和管理所需。
2、然后通过对查找到的问题进行罗列、思考、以及进行相关分析。
3、理清中国移动通信系统企业文化建设的思路，找到可性型，找准切入点，明确企业文化建设的意义和目标。
4、根据企业文化建设思路，结合企业文化与员工激励的关系，积极建议和整理中国移动通信系统企业文化建设的系列执行措施。以期最终达到通过对中国移动通信系统企业文化的建设来有效促进整个中国移动通信系统的发展与进步，提升中国移动通信系统的文化底蕴。
衷心希望中国移动企业文化能永葆青春和活力，为企业核心竞争力和经营业绩的提升，创建世界卓越企业保驾护
