目 录
一、激励的概念和组成因素……………………………………………3
（一）激励的基本概念…………………………………………………3
（二）激励的组成要素…………………………………………………4
二、员工激励的价值…………………………………………………4
（一）员工是企业的重要资源………………………………………4
（二）员工与企业的发展密切相关…………………………………4
（三）员工激励是投资，高效工作是回报…………………………4
三、员工激励与企业的发展…………………………………………5
（一）员工管理与企业发展…………………………………………5
（二）员工激励机制是现代企业管理的核心………………………5
四、国有企业员工激励机制现状分析………………………………6
（一）国有企业员工激励机制现状…………………………………6
（二）加强我国国有企业员工激励的措施…………………………9
五、结束语……………………………………………………………15
六、参考文献…………………………………………………………17
内 容 摘 要
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文着重从企业如何根据企业文化的差异、组织结构的差异、企业环境的差异条件下不同员工的需求来制定正确的激励机制作了相应的论述，得出激励要以人为本，因人制宜的结论，同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点。
[关键词] 激励机制 员工需求 差异 企业文化 组织结构 企业环境
