目 录
一、中小企业核心员工的界定及其流失现状…………………………………1
（一）核心员工的界定………………………………………………………………1
（二）中小企业核心员工流失现状…………………………………………2
二、中小企业在吸引、留住核心员工方面存在的困难……………………2
（一）企业规模小……………………………………………………………2
（二）行业分布广，地域性强………………………………………………3
（三）公司缺乏培训体系，员工个人发展无目标…………………………3
（四）人员考核无制度，不规范……………………………………………3
（五）缺乏良好的企业文化…………………………………………………3
三、中小企业吸引、留住核心员工的方法……………………………………4
（一）提高核心员工的忠诚度………………………………………………4
（二）为核心员工创造施展才华的空间……………………………………4
（三）重视核心员工的文化管理……………………………………………5
（四）采取合理有效的激励方法……………………………………………5
（五）尽量留住要跳槽的核心员工…………………………………………7
（六）力求在市场上有与众不同的表现……………………………………9
（七）成长和进步的机会……………………………………………………9
（八）雇主的人格魅力………………………………………………………10
四、总结……………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………12
内 容 摘 要
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。
现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？
合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，如替换成本、培训成本等，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。
当前中小企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展,因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。
本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，试探性地通过分析中小企业在吸引、留住核心人才上存在的难点以提出相应的解决方法。
