目 录
内容摘要…………………………………………………………第3页
前言………………………………………………………………第4页
一、企业激励机制关系企业兴衰……………………………………………第5页
二、企业激励留人机制的客观性和必要性…………………………………第5页
（一）建立企业激励留人机制的目的和作用…………………………第5页
（二）建立企业激励留人机制的主要条件……………………………第5页
三、建立企业激励机制的主要途径…………………………………………第6页
（一）激励的不同表现……………………………………………………第6页
1、决策层的表现……………………………………………………第6页
2、管理层的表现……………………………………………………第6页
3、工作层的表现……………………………………………………第6页
（二）合理运用多种激励方式留住人才…………………………………第7页
1、用自己的激情带动员工的激情……………………………………第7页
2、用信任激发员工的自信与豪情……………………………………第7页
3、为员工设定提升的空间更易使其奋发……………………………第7页
4、给员工戴合适的“高帽”，激励员工树立使命感………………第7页
5、一定要学会激励女职工…………………………………………第7页
6、善于利用榜样的力量………………………………………………第7页
7、“人性化”管理员工，激励员工树立使命感……………………第7页
（三）多种激励机制的综合运用…………………………………………第8页
1、工作激励…………………………………………………………第8页
2、参与激励…………………………………………………………第8页
3、荣誉激励…………………………………………………………第8页
4、设计适合员工需要的福利项目……………………………………第8页
5、反面典型通报……………………………………………………第8页
6、文化激励…………………………………………………………第8页
7、多跑道、多层次的激励…………………………………………第8页
四、运用激励机制需要注意的问题…………………………………………第9页
1、充分考虑员工的个体差异实行差别激励的原则……………………第9页
2、管理者素质是影响激励制度成败的重要因素………………………第9页
内 容 摘 要
在企业内部建立一套科学的激励机制，最大限度地发挥员工的主观能动性，关系着企业的兴衰成败。企业激励机制是能否留住企业人才的重要因素。
本文阐述了企业激励留人机制存在的客观性和必要性，建立企业激励机制的主要途径和运用激励机制需要的主要问题。
关键词：激励方式 管理模式 积极性 留人
