论管理人员基本技能的培养开发

一、管理人员的业务性定义与定位

二、管理人员基本技能的种类及对管理绩效的推动作用

三、管理人员基本技能的提升方式与企业文化的融合

四、管理人员基本技能的开发能力的自动孵化

内 容 摘 要

管理人员在一个团队中的作用不言而喻，是效益的核心驱动群体。如果不考虑企业或事业的飞速可持续发展，那么管理人员的基本技能就成为了该单位得以稳步推进的最基础素质动力。现代的企业或事业单位，大都用KPI（关键绩效考核）来衡量管理绩效，而表面来看，管理员工完成KPI的能力即为员工的基本技能，也是推动单位向前向好发展的最基础技能。由此基本技能必将处于一种不断提高的态势，现代企业和事业单位一般倾向于技能培训和素质拓展培训作为提升员工专项技能和全面素质的最常用方式，本文肯定了这两种方式在企业文化指导下的积极作用。本文不但认为企业或事业单位的基本技能是不断向上向高发展的态势，而其开发能力还必须具备自我孵化能力，用企业文化和完善的管理体制来将每一位员工在日常工作中都能自动具备基本技能，从而节省企业或事业单位的人力资源培养成本，这和推动管理绩效一起将成为管理人员基本技能开发的意义和目的。