目 录
一、知识员工的特点……………………………………4
（一）个人素质较强,工作创造性强……………………………………………5
（二）工作自主性强,劳动成果很难衡量………………………………………5
（三）自主性强,蔑视权势………………………………………………………5
(四)追求完美,流动性强………………………………………………………6
二、整体薪酬体系的基本框架………………………………………6（一）弹性工资体系……………………………………………………………7
（二）灵活奖金制度……………………………………………………………7
（三）自助式福利体系………………………… ……………………………8
三．整体薪酬的几点思考… … … … … … … … … … …… 10
四．参考文献… … … … … … … … … … …… … … …… 12
内 容 摘 要
知识经济对企业提出了前所未有的挑战，使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现，企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施，但这种制度也存在着一些问题，企业管理者应根据员工个体的不同需要，有针对性地实施这一制度，从而达到企业与员工利益的最大化。
[关键词]柔性管理；薪酬激励；整体性；个性化；双赢与员工共成长
