企业如何留住优秀员工

一、优秀员工的概念及特征·········································3

二、优秀员工流失对企业发展的不利影响·····························4

三、企业激励和留住优秀员工的对策·································5

内 容 摘 要

随着经济全球化和信息化时代的到来，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的。优秀员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，优秀员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。如何留住优秀员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。

优秀员工对企业的发展起着决定性的作用。优秀员工一般都具有资源优势，而且一般都具有较高的心理期望。由于优秀员工的稀缺性，因此也容易产生流失的情况。优秀员工一旦流失，就将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。

从优秀员工的特征及优秀员工流失对企业的不利影响出发，本文中我对企业激励和留住优秀员工提出了一些可行的应对措施。除了建立合理的薪酬激励体系和完善企业的绩效管理制度以外，还要构建以人为本的组织文化合理的培训，并给予他们明确的职业生涯规划，与优秀员工形成心理契约，同时也需要用规章制度来加以约束。通过这些方式才能有效的减少优秀员工的流失。

关键词：优秀员工，流失，企业竞争力，绩效管理，心理契约