目 录
摘要……………………………………………………………………………………2
一、激励理论综述……………………………………………………………………3
（一）管理学激励理论………………………………………………………………3
（二）经济学激励理论………………………………………………………………4
二、企业员工激励现状及启示………………………………………………………5
（一）员工激励现状…………………………………………………………………5
（二）员工激励理论启示……………………………………………………………5
三、建立有效的激励体系……………………………………………………………7
1、建立科学的、公正的激励机制…………………………………………………7
2、物质激励和精神激励相结合……………………………………………………7
3、建立全方位、多层次激励机制…………………………………………………8
4、对员工分层次进行激励…………………………………………………………8
5、了解员工需求，实施个性化激励………………………………………………8
四、进一步的思考……………………………………………………………………9
1、确定以经济利益为核心的激励机制……………………………………………9
（1）高薪并不是有效的激励措施…………………………………………………8
（2）低薪也是筛选员工有效的机制………………………………………………9
（3）应设计实际可行的薪酬方案………………………………………………10
2、激励也需技巧…………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………….11
内 容 摘 要
企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工，而员工的工作绩效又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下，工作态度就显得非常重要，员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。因此，本文从已有的员工激励理论出发，分析员工的激励动机和员工绩效的影响因素；在此基础上，得到员工激励的基本框架，即管理人员在实施员工激励的同时，应注意全面了解员工的各种需要、选择与企业价值观一致的员工、采取多种措施强化员工的行为；在这个框架下，给出建立员工激励机制体系的基本内容；最后对当前企业普遍存在的激励误区进行一定的解构。
