目 录
内容摘要------------------------------------------------------------（第3页）
一、概念的澄清---------------------------------------------------（第4页）
二、企业核心竞争力的形成与人力资源管理---------------（第5页）
1.对企业核心竞争力的认识
2.企业核心竞争力与资源管理的关系
3.人力资源是第一资源
三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力相适应--（第6页）
1.人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要
2.人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用
3.人力资源能力优化,使企业核心竞争力落到实处
四、企业核心竞争力源于员工对企业的满意和关注--------（第7页）
1. 聪明雇员选好雇主,好雇主懂人力资源管理
2.雇员与雇主的心灵默契——关注企业的使命
3.以人为本的企业环境,使企业竞争力更上一层楼
五、如何打造企业核心竞争力是企业界比较关注的话题之一（第9页）
1.企业是由一系列生产要素有机组合而成的
2.企业拥有的竞争优势有可能很多，但这些竞争优势并不都算是核心竞争力
3.核心竞争力是难以触知的、暗含的企业竞争力因素的复杂集合
4.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合
六、发展企业核心竞争力，人力资源管理应注意的几个方面-（第11页）
1.人力资本
2.核心技术
3.研发能力
4.人力资源管理能力
5.企业文化
6.品牌效应
7.人力资源外包
8.留住核心人才
七、核心竞争力对于企业的重要性-------------------------------（第14页）
1.企业打造核心竞争力的内部途径
(1)引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证
(2)塑造独特的企业文化
2.企业打造核心竞争力的外部途径
(1)通过知识联盟获得企业核心竞争力
(2)通过企业兼并获得核心竞争力
(3)企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识
结语--------------------------------------------（第17页）
参考文献----------------------------------------（第17页）
内 容 摘 要
世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。
核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术，协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的基础。核心竞争力是企业持续竞争的源泉。改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是关键。加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。
