工作分析与人力资源管理

服装生产技术管理的工作范畴；

服装生产技术管理工作分析；

服装生产技术管理人员配备；

对于今后服装技术管理发展的一些想法。

内 容 摘 要

    服装生产技术管理在服装生产过程中起着至关重要的作用，从前期订单洽谈、材料采购、技术标准制定、材料定额管理，到后期的生产技术监控，服装成品出厂都与技术管理息息相关。服装技术管理主要分新产品开发，生产前技术准备，生产过程技术控制三大阶段，生产前技术准备与过程技术控制是此次论文的主要论述方面。生产前技术准备主要包括标准准备、材料准备、工艺准备、样板准备、定额准备等。过程技术控制主要包括标准鉴定、材料使用、定额控制、工艺管理等。对以上两大工作模块进行工作分析，编制工作说明书并进行工作设计。根据岗位设计，利用人员配备原则和配备方法合理制定人员配置计划。编制部分岗位工作说明书，从标准管理、材料管理、定额控制等方面提出一些技术发展方向及想法，完善此项工作。