浅析激励理论在现代基层公务员管理中的应用

一、基层公务员职业生涯概述及特征

二、公务员激励的必要性与基本内容

（一）必要性 

1、 是调动积极性，发挥职能的需要。

2、 是完善自我，实现价值的需要

3、 是适应发展，规范管理的需要

（二）公务员激励的基本内容

1、物质激励

2、精神激励（思想情感）

3、民主激励

4、监督激励

5、舆论激励

三、公务员激励目前存在的问题和成因

存在的问题

1、思想情感激励不到位。

2、绩效考核激励不健全。

3、职务晋升激励不合理。

4、纪律惩戒激励力度不够。

（二）存在问题的成因

1、“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱

2、晋升制度、考核制度等配套制度建设滞后

四、完善激励机制的对策

（一）建立有效激励机制的基本思路。

1、了解公务员需要

2、遵循激励理论

（二）、健全配套机制

1、加强素质教育，强化自我激励机制

2、鼓励岗位竞争，完善竞争激励机制

3、强调实绩考核，健全目标激励机制

4、提倡优胜劣汰，完善监督激励机制

五、对不同职业生涯时期公务员激励应注重的问题

（一）、职业探索阶段（大约进入岗位后5-8年，30岁以前）

（二）、立业与发展阶段（大约30岁-50岁之间）

（三）、职业中晚期阶段（50岁至退休）

内 容 摘 要

    本文分析了现代县（区）、乡基层公务员的职业生涯及特征，从发挥职能、完善自我、规范管理阐述了对公务员激励的必要性，列举了物质激励、精神激励、民主激励、监督激励、舆论激励的基本内容，对现行激励方式存在的问题进行成因的挖掘，认为人力资源管理观念薄弱，配套制度滞后造成了思想情感激励不到位，绩效考核激励不健全，职务晋升激励不合理，纪律惩戒力度不得力的问题，提出从了解公务员的需要出发，遵循赫兹伯格双因素理论、亚当斯公平理论和维克托的期望理论，健全配套机制作为对策，如加强素质教育，强化自我激励机制；鼓励岗位竞争，完善竞争激励机制；强调实绩考核，健全目标激励机制；提倡优胜劣汰，完善监督激励机制。最后针对处于不同职业生涯时期的公务员，提出了不同的激励侧重点，有较为切实可行的操作性。