人力资源开发与企业核心竞争力

一、对企业核心竞争力的认识和理解

（一）独特性。

（二）持久性和不易模仿或替代性

（三）整体性

（四）价值延展性

二、企业核心竞争力的形成与人力资源管理

（一）对企业核心竞争力的认识和理解

（二）企业核心竞争力与资源管理的关系

（三）企业人力资源管理提高是企业核心竞争力形成的关键

三、新疆友好集团利用人力资源管理打造企业核心竞争力

（一）围绕创建学习型企业为目标加强企业理念培训

（二）围绕主业经营抓好常规培训

（三）围绕公司改革与发展拓展培训范围

四、开发人力资源提高公司核心竞争力

（一）构建人力资源管理体系夯实企业健康发展基础

1、建立科学的业绩评价系统，规范企业职业化经营

2、建立市场化的激励约束机制、深化薪酬制度改革

（二）做好四个环节，优化人力资源配置

1、把好选人关

2、把好用人关

3、把好育人关

4、把好留人关

（三）开发青年人力资源，充实企业后备力量

1、抓学习培训，培养学习型的职业青年

2、抓岗位锻炼，培养技能型的青年劳动者

3、抓重点培养，着力建设企业高层次青年人才队伍

五、结论

    

内 容 摘 要

随着社会的发展，人力资源发生着巨大变化，特别是劳动力的明显转化，有专家表示，未来十年，我国劳动力将呈现赤字，所以人力资源开发，特别是销售型行业必须整体规划和调整，所以当然是企业实现目标的核心竞争力。管理是企业发展的重心，一支高效务实的管理队伍是企业发展的支柱，管理层的管理能力直接影响到企业的各个部位，个人认为，企业的成与败，就是由所有权和经营管理权的两大系统支撑，健康发展的企业少不了正确的人力资源管理理念和人力资源管理模式，所以人力资源管理是影响企业竞争力的核心。