目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
1、人力资源培训的背景………………………………………………………………3
2.人力资源培训的现状………………………………………………………………3
3.中小民营企业员工培训的现状分析………………………………………………4
3.1民营企业对员工培训重视不够………………………………………………4
3.2民营企业的培训缺乏科学性与规范性………………………………………4
3.3民营企业的培训力度不够，管理技术人员的管理水平偏低………………4
3.4民营企业人力资源管理者自身素质限制……………………………………5
3.5我国民营企业就业人员的教育状况…………………………………………5
3.6我国中小民营企业的员工培训投入呈大幅度减少的不良趋势……………5
4.对策与建议…………………………………………………………………………5
4.1转变观念，重新认识员工培训的重要性……………………………………5
4.2加强对人力资源专业人员的培养……………………………………………6
4.3对人力资源部门现有人员，尤其是人力资源部经理进行培训……………6
4.4建立科学的员工培训体系……………………………………………………6
4.5注重解决员工知识技能的开发与适应岗位环境能力的开发之间的关系…6
5.结束语………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
摘要：文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论，通过分析我国中小民营企业员工培训的现状，指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义，并针对我国中小民营企业的特点，指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。
