目 录
一、薪酬制度、激励制度、晋升制度的设计方面应用…………………………3
一、战略性人力资源管理和基本精神的解………………………………………4
二、我国民营企业发展中的问题………………………………………………….5
三、我国民营企业贯彻落实战略性人力资源管理基本精神的途径……………5
四、结束语及答谢辞………………………………………………………………6
五、参考文献·····················································8
内 容 摘 要
谈到管理，自然就涉及了人力资源管理，因为所有的工作都是人去组织、协同、分配、执行的。现代的人力资源管理都在谈以人为本，那么，怎样管理才是真正的以人为本？怎样的以人为本的管理才能得到组织绩效的最大化？，只有充分的认识到人和人性的特点，并根据人和人性的特点，设计合理的管理方式，设计合理的管理层次，设计合理的工作时间和工作报酬，以及设计合理的工作流程，并制定合理的工作纪律和工作要求，才能使被管理的人真正的发挥组织所需要的主观能动性和工作的积极性，以及我们所需要的职业道德和敬业精神。
战略性人力资源管理的提出是对传统人力资源管理系统的一种挑战,它的“以人为本”基本精神的展现促使人力资源管理部门的角色从“管理性”转向了“服务性”｡面对这一趋势,我国民营企业必须及时调整经营理念与策略,把握战略性人力资源管理的基本精神,并将其实践于经营过程中,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟｡
关键词: 战略性 人力资源 管理 基本精神 民营企业
