目 录
人员素质测评在企业招聘中的应用现状 ·····················第3页
适用性差
人员素质测评指标设置不合理
测评人素质偏低
二、人员素质测评的定义········································第4页
人员素质测评的主要类型
人员素质测评的主要功用
三、人员素质测评在企业招聘中的作用 ···························第5页
全面获取应聘人员功能信息
录取人员更加标准化
避免主观意识代替客观依据
四、人员素质测评在企业招聘中的对策 ···························第5页
建立完备的人员素质测评理论体系
加强企业人员素质测评队伍建设
设置符合企业特色的人员素质测评评价指标
加强对应聘人员的品德测评
五 、结束语及答谢辞··········································第#页
参考文献·········································第#页
内 容 摘 要
人员招聘关系到企业的生存和发展。对于一个现代企业,员工素质的高低,通常是决定其能否获得高绩效的重要因素,也是企业能否在激烈的竞争中取得竞争优势的关键。面临日益激烈的市场竞争和飞速的知识更新,企业如果能够招聘到高素质的人才并能留住人才,对于企业而言至关重要。素质测评是指测评主体在较短时间内,采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系作出量值与价值的判断,或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。面对目前企业招聘中采用西方人才素质测评软件及招聘标准适应性较差、人员素质测评指标设置不够合理以及测评人员素质偏低等问题，我们应该把一些抽象的、内在的素质转化为可测的、具体的指标,这样更能够保证整个人员招聘的科学性与客观性。经过明确企业招聘的对象与招聘的目的；根据招聘岗位的要求确定测评的项目；按照招聘岗位关键胜任能力的要求,分配测评指标的权重等步骤，排除其他干扰因素，提高招聘的准确性。人员素质测评技术在企业招聘中发挥着重要的作用,它使招聘工作更加科学化和规范化。
关键词：3---5个
