目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、优秀员工对企业的价值…………………………………………………………3
1、优秀员工的对企业的现实价值……………………………………………………3
2、优秀员工对企业长远发展的价值…………………………………………………3
二、优秀员工流失的原因分析………………………………………………………3
三、留住优秀员工的法………………………………………………………………5
1、安定的生活保障……………………………………………………………………5
2、合理的薪酬制度……………………………………………………………………5
3、职业发展规划留人…………………………………………………………………6
4、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人…………………6
5、通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人 ………………………………7
6、帮助员工实现其愿望………………………………………………………………7
7、免费培训，使人才愿意留下来提升………………………………………………8
8、通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力……………………………………8
8.1物质激励…………………………………………………………………………8
8.2非物质激励………………………………………………………………………9
结束语………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
关键词：企业 留住 优秀员工 采取的方式方法
当今社会企业的竞争非常的激烈，一个企业要生存和发展，人力资源的储备工作非常的重要，要有一支稳定的员工队伍更加的重要，尤其是要把一些非常优秀的员工留住就更显得尤为的重要。通过近十年的管理工作的积累,借鉴国内许多企业在这方面的管理经验，现将留住优秀员工的方式方法作了一个总结，现同大家交流。
