试论跨国公司外派经理人的管理

一、对于外派经理的选拔与培训是跨国公司外派经理人的有效管理的前提

1）事先确定科学的外派经理人选拔标准：

2）选拔标准的内容应该反映外派经理人自身综合能力及其家庭情况

3）管理人员的培训和开发

二、对外派经理人的监管

1） 依靠当地法律法规

2） 建立一套严密的监管制度。

3） 运用互联网管理系统。

4） 制定合理的外派经理人的绩效评估系统。

三、跨国公司管理外派经理人所面临的难题

1）配偶问题 

2）薪酬问题 

3）归国问题 

4）人力资源部问题

  5）文化休克的创痛 

　　　 

内 容 摘 要

在企业国际化经营的不同阶段，特定人力资源管理手段的有效与否取决于企业所面对的外部环境及其战略选择。在日益一体化的世界经济中，跨国公司不仅是企业发展扩张的相对高级阶段和组织形式，而且已成为当代国际经济中的重要角色。当今企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。无论是企业的经理人员个人还是企业本身都必须学会适应市场全球化所带来的挑战，跨国公司外派经理人的管理，直接决定着该企业在国外的生存状态。