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| 文档题目： |
人力资源管理中的工作分析 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-29 10:46:53 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
| 浏览次数： |
3 |
| 下载次数： |
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| 下载地址： |
 人力资源管理中的工作分析 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
4143
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目 录
一、工作分析的目的 二、 工作分析的方法 三、工作分析的步骤
内 容 摘 要
工作分析 是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将 企业 中各项工作之 内容 、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以 研究 分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为「工作分析公式(job analysis formula)」，即：员工为什么要做？(目的；why)；员工要做什么？(内容；what);员工如何做？( 方法 ；how)；所需技术如何？(程度；skill)。换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。
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