人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析

——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析

内 容 摘 要

随着经济的发展，人才成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段，也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。

目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响，存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题，改善企业人才招聘的现状，就必须从现状出发，采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法，推进企业的发展。

在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。

[关键词]：人员招聘；招聘问题；岗位设计；分析及对策

目       录

一、招聘的概述1

（一）招聘及其意义1

（二）人员招聘的外部影响因素1

（三）招聘方法1

（四）面试的组织与实施2

（五）招聘的成本-收益分析2

（六）常用的招聘工具2

（七）员工的录用策略3

二、人员招聘中存在的问题3

（一）招聘方法存在的问题3

（二）面试前的常见问题4

（三）面试中存在的问题4

1.面试官提问无技巧4

2.面试官的个体误差5

（四） 选才不当的负面效应5

（五）招聘队伍存在的问题6

三、案例分析7

（一）岗位分析在人员招聘中的成功案例-以丰田汽车公司为例7

（二）建立“匹配——需求”的设计理念8

（三）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念8

四、建  议8

（一）做好工作分析，及时与用人部门沟通。8

（二）预约正式面试前，引进电话面试程序。9

（三）对招聘队伍进行培训9

（四）注重情景模拟测试和心理测试的应用。9

（五）工作经历比学历重要。10

（六）克服首因效应。10

（七）群体决策法10

五、结  论11

文献