人力资源管理中绩效考核的问题及对策研究

内 容 摘 要

进入21世纪，中国经济与世界经济一体化进程日益加快，产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧，越来越多的国外企业进入国内的市场，因此一场势在必行的改革也悄然进行，我国的企业要想在激烈的竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须要提升企业的核心竞争力，核心的竞争力往往都是人才的大比拼，人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。绩效考核决定着人力资源管理过程的有效性，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，提升自身的核心竞争力企业人力资源开发与管理是企业发展关键的问题，绩效管理犹如一把双刃剑，做好了可提高企业组织绩效，创造更大的效益，留住优秀人才。否则会打击员工士气，影响企业竞争力。

【关键词】人力资源管理；绩效；企业；可持续

目       录

1导论5

1.1研究背景与研究意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究目的和意义5

1.2人力资源管理概述6

2人力资源管理中绩效考核存在的主要问题7

2.1对人力资源管理的考核不重视7

2.2绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题7

2.3绩效考核标准存在的问题8

2.4企业绩效考核缺少有效的沟通机制8

3完善关于人力资源管理中绩效考核对策9

3.1提高领导对绩效考核的重视和灵活的用工制度9

3.2健全科学的考核制度和公平的竞争机制9

3.3加强绩效沟通和树立企业文化氛围10

3.4制定合理科学的激励机制，实行差别绩效考核原则10

4结论与建议11

4.1结论11

4.2建议11

文献