人力资源中绩效考核问题研究——以新希望集团贸易事业部为例

内 容 摘 要

  　在我国社会经济迅猛发展的新时期,各个行业领域的竞争态势均愈演愈烈,人力资源成为了知识经济时代背景下现代企业的重要核心竞争资源,如何通过行之有效的策略稳定现代企业人力资源队伍成为了重要课题.绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,考核质量与效果对于员工工作积极性的影响作用毋庸置疑,确保绩效考核的有效性能够直接激发员工的潜力从而促进其工作效率的显著提升,对于企业的发展来说将起到尤其重要的帮助作用.本文将以此为出发点,基于人力资源管理中绩效考核相关理论从宏观视角探讨我国现代企业人力资源管理中绩效考核普遍存在的主要问题。 　 

 [关键词]：人力资源管理；绩效；问题及策略 

目录

1 引言5

2 企业人力资源管理中的绩效考核概述5

2.1绩效考核概念5

2.2绩效考核的作用6

2.3新希望集团贸易事业部概况6

3 绩效考核在人力资源管理中的意义7

3.1合理分配薪资与岗位资源7

3.2企业管理体系的健全7

4 新希望贸易事业部绩效考核存在的问题7

4.1存在个别企业不重视绩效考核的现象7

4.2绩效考核的目的性不明确8

4.3员工方面8

4.4激励机制不完善8

4.4.1忽视被激励者需求的差异性8

4.4.2缺乏员工精神激励8

4.4.3重视短期激励，忽视长期激励9

4.5部分部门考核方法不合理，不能反映真实情况9

4.5.1考核方式选择不当9

4.5.2由考核者造成的误差9

4.6考核指标设置不当9

4.6.1经营部9

4.6.2财务部10

5 提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措10

5.1转变企业绩效考核观念10

5.2建立制度10

5.3加强绩效考核过程中的沟通11

5.4提高人力资源管理部门对绩效考核的重视11

5.5采用适当的考核方法11

5.6制定科学的考核标准12

5.6.1明确考核内容12

5.6.2制订考核指标12

6 结语13

文献