中小企业薪酬管理问题研究――以信特电子公司为例

内 容 摘 要

薪酬工作是人力资源管理工作中的核心内容，关乎到能否有效吸引保留和激励公司需要的人才，进而影响公司的绩效和生存发展。薪酬在形式在是一种交换，本质上是价值体现，如何让价值得到公平彰显，如何激励员工的工作积极性，是薪酬管理工作必须要考虑的问题。随着企业的竞争越来越撑大，企业员工在自己满意的薪酬体系下工作，将会极大程度地发挥自身是积极性，不断释放和挖掘自我的价值，从而转化成企业的价值。而企业也会极大收益，在不改变投入的情况下，获取了更多的价值回报，同时大大提升了市场竟争力。本文通过分析信特电子有限公司员工薪酬满意度的分析，首先论述了薪酬管理相关概念，其次分析了信特电子有限公司员工薪酬管理现状，分析了信特电子有限公司员工薪酬管理存在的问题，针对薪酬存在的问题，提出了对策建议，有利于公司加强员工薪酬，提高员工工作积极性。

 [关键词]：薪酬；薪酬满意度；激励机制

目       录

1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究目的和意义3

1.3研究现状3

1.4研究方法4

2.薪酬管理概述4

2.1薪酬的含义4

2.2薪酬的功能5

2.3薪酬管理目标6

3.信特电子有限公司薪酬管理的现状6

3.1企业概况6

3.2薪酬结成7

3.3员工对公司薪酬满意度情况7

3.3.1薪酬整体满意度8

3.3.2薪酬水平满意度8

3.3.3薪酬结构8

4.信特电子有限公司薪酬管理存在的问题8

4.1对公司薪酬管理认识不够8

4.2薪酬制度激励性不足9

4.3薪酬绩效考核方法不科学9

5.信特电子有限公司薪酬管理的建议和对策10

5.1公司要重视薪酬管理工作10

5.2提高公司薪酬的激励性11

5.3建立科学的薪酬考核体系12

6.结论12

文献